如果您在订单履行、物料搬运或供应链的行业工作，那么您一定考虑了自动化已经并将继续改变您工作性质的方式。
仓库自动化将持续下去，跟着时间的推移，它只会慢慢的变复杂和先进。以下是29个统计数据和信息，将帮助您了解仓库自动化为当今加快速度进行发展的经济带来的线%
然而，自过去十年以来，约15%的仓库正在机械化，而只有5%的仓库正在使用复杂的自动化设备和解决方案。这为仓储自动化ECO中的公司带来了巨大的市场机会。
224亿美元的市场价值。仓库自动化已经是一大笔钱，随着慢慢的变多的公司和运营部开始转变，只会变得更大。3、
年年度调查，该数字指出，40%的调查受访者预计将投资于输送机和分类设备，25%投资于机器人技术，14%投资于AGV。另有49%的人预计将投资于运行该设备的软件（如WES、WMS或WCS）。4、大多数仓库和运营经理预计，他们在未来几年在物料搬运设备和自动化方面的总支出将增加。
这是一个中等水准，大大小小的投资都可以变动。预计支出中位数可能更能代表应对措施，大致在7万美元。
。2020年，仓库自动化市场总额下降了6%。然而，今年（2021年）估计增长了近38.4%，达到195亿美元。据估计，预计市场将在中期（到2025年）增长1.5倍，预计到2030年将进一步超过376亿美元。计算出2021年至2030年间复合年增长率估计约为10%。7、到2021
62万台各种仓库自动化技术。相比之下，2016年约有40,000台出货。无论您是按花费的金额还是按购买和使用的设备数量来看待仓库自动化，都很容易看出趋势正在上升。8、
年4月，这一个数字刚刚超过140万。这一增长是由一些趋势推动的，包括美国电子商务的持续增长。9、劳动力成本平均占大多数仓库设施运营预算的65%
这是一个惊人的数字，超过了与税收、水电费、租金（或建筑维护）和分配相关的成本的总和。随着劳动力市场继续收缩，运营部发现了自己需要支付慢慢的升高的工资和福利，以吸引和留住工人。10、
1月到2021年9月，所有仓库/物流员工的平均小时工资增长了近10%，这是自开始收集数据以来工资增长最快的。就业市场收紧导致工人薪酬大幅度的增加，战胜了同期的通货膨胀。由于工资单是大多数业务的最大支出之一，这影响了许多人的底线，鼓励转向自动化以节省成本。这种趋势在最近几年才持续，鉴于冠状病毒大流行迫使许多企业通过提高工资，这一趋势变得尤为突出。11、
3月，一个拥有100名员工的典型仓库每年花费超过370万美元的人工费用。仓库员工平均每周工作40.9小时，每小时赚17.61美元。这个数学不包括健康保险、短期和长期残疾保险、假期、加班费以及与雇用工人相关的其他费用。
100名全职工人中约有5人受伤。此外，据估计，每年5%的仓库工人在工作中会受到某种伤害。仓储和仓储涉及许多移动部件，通常使用重型机械。作为人类，有时会因为分心、疲惫、疏忽等而犯错误。许多操作将自动化视为通过从最危险的过程中去除人为元素来降低这种伤害率的一种手段。
这是一个惊人的金额，可以更好地利用投资来发展业务和行业，或者回报股东和投资者。通过自动化最单调和重复的任务，采取一定的措施减少易发生事故和错误的人性因素，是减少工作场所事故数量的绝佳手段。14、
今天的仓库占用的空间比十年前多三分之一以上，体积容积几乎是2000年之前的三倍。由于SKU的增加和其他因素，这些更大的行动导致设施成本增加。希望从较小的占地面积中挤出更多可用空间的仓库慢慢的变多地寻求自动化，以从他们已拥有的空间中获得更多。
46%的配送中心和仓库处理托盘、箱子、拆分箱和单品的混合物。过去，许多DC只可以通过运送完整的托盘订单来运营。电子商务的兴起带来了拆分箱订单甚至单元发货的增加，与全托盘订单相比，这些订单更依赖自动化技术来提高效率。
可能导致围绕库存可见性和准确性的众多问题，特别是在订单被提取和手动记录库存时。随着库存的持续增长和慢慢的变复杂，预计慢慢的变多的业务将转换为完全集成的库存管理系统。18、根据对仓库和配送中心运营的调查，他们面临的最大挑战包括空间不足（43%
39%）、存储、拣货和处理设备过时（34%）以及信息系统支持不足（32%）。问题与空间、劳动力还是系统都有关，大多数问题都能够最终靠利用当今的先进的技术来补救或至少部分解决。熟练的系统集成商将可以帮助您了解您的选项，并指导您找到解决方案，尽管您的设施受到限制，但该解决方案将使您能够最能实现目标。
除了简单地减少相关成本外，自动化技术还具有令人难以置信的潜力，能够在一定程度上帮助运营变得更高效、更准确、更高效。以下是一些统计数据，说明了不同的技术怎么样提高订单履行操作的性能。
由于准确了解库存对于成功运行和发展任何运营至关重要，因此提高库存可见性是当今仓库、DC和零售业最紧迫的问题之一。更先进的采摘技术，如RFID扫描仪、拾取光和库存管理系统，可以使库存更加易于管理。
25%，空间使用提高了10-20%，库存使用效率提高了15-30%。利用仓库管理系统（WMS）集成订单、拣货系统和库存管理，仓库可以明显提高其绩效。21、拾音到光指引系统能将拣选生产率提高30-50%
由于更高的准确性、缩短了订单周期时间、更高的吞吐量和其他因素，拾光系统在改善操作底线方面有很大的潜力。22、
67%。同样，通过从运行中删除人为元素，订单履行操作能大大的提升准确性，减少误差，并提高一般的生产力。23、
简单的事实是，在仓库内从一个位置移动到另一个位置需要时间，特别是人工完成时。通过利用分拣机、AS/RS、输送机等自动化技术，花费的“步行
80次，而利用分拣货机和输送机时，取货率每小时最多可达300次。通过减少行走时间，输送机和分拣机可以大幅度提高订单履行操作的整体生产率。25、
1850年至1910年蒸汽机的影响相当。随机器人和其他自动化技术应用于慢慢的变多的行业和任务，它们的影响慢慢的变大。在未来几年里，这些新技术的影响甚至有可能超过工业革命中的影响。26、
99.99%以上。订单准确性一直很重要，并且随着客户逐渐习惯于提升服务水平，订单的准确性变得更重要。通过直接集成到仓库管理系统中，AS/RS消除了与取货和运输订单相关的很大比例的人为错误。
2020年春季冠状病毒大流行的出现给全球供应链带来了前所未有的压力和压力，因为它导致世界各地的经济体陷入停顿。人们被鼓励呆在家里。商店和企业减少了营业时间，或完全关闭。仓库和物流行业是为数不多的永不关闭的行业之一，事实上，它在防止社会崩溃方面发挥了重要作用。
虽然供应链紧缩对仓库和物流行业的全部影响目前还不得而知，但以下是一些关于它已经影响该行业及其走向自动化的方式的有趣统计数据。
1600亿美元。在第二季度，在疫情爆发期间，总数跃升至2,110亿美元。由于全国停业和实体零售商的许多产品供应有限，慢慢的变多的买家发现了自己转向电子商务购物。虽然电子商务多年来一直在增长，但这基本上在需求的大规模激增中推动了大部分增长。为这种需求准备好的公司能够蒸蒸日上，取悦客户，并将他们变成回头客。与此同时，那些对这种需求毫无准备的人被迫迎头赶上，并可能因不可靠而失去了客户。事实上，自主移动机器人（
）等技术相对容易扩大或缩小规模，以满足需求的变化，事实上，它们是在此期间运营的重要工具。
28、国际金融公司是世界银行集团的一部分，它预计我们正处于全球供应链的根本性重组中。
过去两年的挑战凸显了拥有这样一个全球供应链的脆弱性，在这种供应链中，世界某个地区的弱点或破坏可能会对另外的地方产生巨大影响。即使在今天，全球物流尚未完全恢复，许多美国地区（如果他们可以找到的话）的订单产品面临漫长的运输时间。考虑到这一点，许多企业和政府正在采取一定的措施扩大其当地供应链，以更好地应对这些挑战。现在进行明智投资的运营预计将在未来几年获得回报。
为了防止病毒传播，COVID-19要求个人离他人足够距离。没有这种接近，疾病就无法跳向新的宿主。考虑到这一点，防止仓库和设施内的疫情爆发要求企业第一先考虑保持社交距离，并找到将工人分开的方法。这导致许多操作重新思考其内部工作流程。有些人通过错开轮班或增加高峰波浪之间的时间来实现这一目标。其他人投资于单个工作站，工人与更少（如果有的话）的同事互动。还有一些人投资了“协作机器人”，这有助于提高单个工人的生产力，就像合作伙伴一样。
哪个选项对您最有意义将取决于您的操作、工作流程和挑战。但事实仍然是，明智地重新思考员工的工作方式能帮助你在设施中预防疾病（无论是不是与新冠病毒有关），并提高效率。
【物流】王继祥：DFL（Design For Logistics）：家居物流智慧发展的起点【物流】王继祥：追本溯源话物流【物流】王继祥：中国绿色物流发展路线）
【物流】王继祥：中国物流仓储发展现状、创新趋势与新思维【物流】王继祥：应急物流绝不是隔离物流
【文化】王继祥：基本常识与基本逻辑【物流】王继祥：制造业变革推动智慧物流创新发展
【物流】王继祥：中国应急物流重要文章汇编（战疫必备，最新版本，320多篇文章）
【经济】王继祥：我国宏观经济潜在运行能力分析【经济】王继祥：经济研究中的新思维模式初探
【物流】王继祥：机遇与挑战：大变革时代的现代城市物流配送（50多页PPT）
【物流】王继祥：物流技术装备企业智慧传播新模式【物流】王继祥：讲好品牌故事，推动品牌传播【物流】王继祥：智慧物流专题文章与研究报告精选
【物流】王继祥：十四五经济发展新格局与家居物流新机遇（演讲视频与PPT）【物流】王继祥推荐：物流研究报告汇集
【物流】王继祥：如何推动农产品物流与供应链的变革？【文化】王继祥：为啥说90%的人都不了解什么是“人与民”？
【热点】王继祥：再谈新发展格局下的财富分配问题【物流】 王继祥：怎么来实现商贸物流高质量发展？
【物流】王继祥：仓储货架系统的选型与采购分析【物流】王继祥：物流重要术语概念解析汇编【物流】王继祥：关于物流五大热点问题的问与答
【物流】王继祥：漫谈物流，分享十大观点！【物流】王继祥：信息化、数字化、智能化、数智化等概念内涵深度辨析
【物流】王继祥：关于波士顿机器人市场价值与研究方向的评论【物流】王继祥：如何解读十四五规划中对现代物流的相关论述【物流】王继祥：2021年中国物流技术与装备十大发展趋势
【物流】王继祥：怎么来降低社会物流成本【物流】王继祥：新发展格局下商贸物流战略定位与发展建议
【物流】王继祥：新基建。新物流【物流】王继祥：推荐物流自动化经典视频系列
【物流】王继祥：发展小店经济：促消费、惠民生、稳就业的重大举措--《关于开展小店经济推进行动的通知》政策解读
【物流】王继祥：日美产业链会加快搬离中国吗？请看摩根斯坦利最新调研结果！【物流】王继祥：谈谈物流系统的应急与常态
【物流】王继祥：中国应急物流320多篇重要文章汇编（战疫必备，最新版本）
